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“不喊口號”的呂和東 35分鐘講透北大醫療五年戰略

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執掌北大醫療一年多的呂和東,首度對外坦陳集團轉型升級的戰略宏圖。他表示,按照既定方向走,要考慮長遠,也要考慮眼前。




一片掌聲中,身穿白色襯衣、西裝的呂和東快步走上演講臺,簡單幾句開場白後直奔主題。7月2日,在2016中國社會辦醫峰會暨首屆醫療健康產業發展年會上,執掌北大醫療一年多的呂和東,首度對外坦陳集團轉型升級的戰略宏圖。

42張PPT,35分鐘,演講過程中,呂和東直言自己“並不是愛喊口號的人”。但健康界發現,無論是演講題目“構築生態 共贏發展”,還是“搶資源 拼效率 創模式”的策略選擇,呂和東都試圖用最簡單易記的語言來傳達北大醫療的戰略思想。

與其他醫療集團或社會辦醫主體一味搶灘台北靜電油煙處理機租賃市場、聚焦床位和規模不同,“學院派”北大醫療似乎自有一套“玩法”,還創新性提出四字理念“滋養生態”。借用會議主持人、中國醫學科學院腫瘤醫院原院長趙平桃園靜電機出租的評價,“北大醫療所要做的並非2016、2017年掙多少錢,而是正在做一件大事,希冀成為中國醫療體制改革和社會資本辦醫的領跑者。”

行業洞見:必須處理的六組關系

在談及社會轉型與醫療服務模式創新時,中國社科院公共政策研究中心主任朱恒鵬曾有一句表述“醫療行業發展颶風的時代已經過去,2003年到2013年是黃金十年。”對此,呂和東表示認同之餘,不乏調侃地說道“大風沒有瞭,但是從各路資本看來,行業的微微細風依舊存在,朝陽產業值得投入。”

任何戰略的制定都是基於行業觀察之上。呂和東認為,在具體操作之前,認清行業的六組關系十分必要。(以下是呂和東對行業的觀察和思考。他謙虛地向健康界表示,這僅是一傢之言,可能大傢對行業有不同的理解。北大醫療也敞開胸懷,希望能與各方人士進行交流合作。)

●需求與供給:需求端,醫保全覆蓋、老齡化、慢病化以及消費升級;供給端,醫療人才短缺、地域分佈不均衡、服務同質化、相對壟斷低效率;部分地區醫療設施空間設施佈局及設備設施(硬件方面)已經過剩,真正優質的醫療服務是短缺的。

●醫院與醫生:醫院平臺化、醫生社會化的趨勢日漸明顯,醫生的勞動價值和生產力將最大限度解放出來;誰能最快、最深讀懂醫生的心,誰將在未來的醫療大格局中勝出;大醫生除瞭需要教學、臨床,更需要科研、創業的平臺與沃土。

●綜合與專科:綜合醫院重投入、長回報的屬性令社會資本望而卻步;綜合醫院專科化、專科醫院連鎖化將是不爭的趨勢;專科醫院流程標準化、去名醫化、去手工化;拼的還是更有效、更廉價且更方便地滿足消費者需求。

●醫療與保險:社會資本辦醫機構與醫保之關系,必須從兩個方面找出路。第一,提高效率降低成本,在醫保限額內,搏取合理回報;第二,依靠醫院綜合實力,調整客戶結構,進而調整支付問題,即提高異地醫保比重和商業保險比重。社會資本辦醫機構未來將與大型保險機構抱團取暖,深度開放醫療大數據,推出個性化健康保險,解決醫保透支之難題。

●線上與線下:互聯網的超時空鏈接功能,為患者的問診提供瞭方便——借助互聯網技術,醫院和醫生站得更高,看得更遠,手臂變得更長;未來線上醫療機構與線下醫療機構將會相互借鑒,共贏合作。

●技術變革與醫患關系:技術變革(傳感技術、納米技術、互聯網),讓患者獲得更大的主動權,會更多地參與自我醫療管理和健康管理的決策;醫生和患者之間的關系將逐步過渡為夥伴關系,醫療服務模式必須同步升級,更加註重患者體驗(醫生主導or決策支持、身體治療or情感治療)。

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